建立健全科学、合理的不同岗位序列的职业发展路径,通过“标准岗”机制,明确各类岗位序列不同阶段的发展前提和晋升条件。建立高技能人才评选和激励机制,搭建管理和技术平行互通、双轨并行的成长平台,拓宽员工职业发展通道,实现员工发展由传统“h”型单一通道向“H”型双轨并行的转变。

公司以员工素质、能力提升为目标,?#20013;?#25552;高员工职业化、专业化水?#20581;?#24314;立了完善的培训管理体系?#22242;?#35757;实施体系,以宝武管理学院和人才院为依托,拥有力量雄厚的专业培训师资队伍和内训师团队,为员工提供一流的学习资源支持。



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